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  应急处置才能，进一步检测人员在实战状态下快速反应、协同联动和现场处置的才能。董事长黄道军现场辅导观摩演练，总经理王鹏、副总经理穆科锋现场观摩，安全与环保部有关人员参与。

  “双盲”应急演练是指在不告诉参演单位演练时刻、地址和演练内容的前提下，采纳“忽然袭击”的方法展开演练活动，由公司领导现场随机抽选演练主题类型。

  演练模仿沣西新城应急水厂中控值班室值班人员发现水源井南线高压供电系统忽然断电，清水池液位继续下降，值班人员当即告诉厂长，厂长当即逐级上报并发动水厂电网断电应急预案。面临突发状况，水厂各应急小组敏捷抵达现场，各司其职，技能保证组担任水源井现场毛病排查，抢险救援组担任水厂高低压配电室高压出线柜倒闸操作，归纳和谐组担任与公司客户服务部和管网运营部彼此联动，水质检测组担任对进出厂水质继续监测。

  终究在各应急小组的快速高效合作下，水厂严厉依照日常演练中应急处置流程的既定过程施行，在最短时刻之内完结高压供电系统的毛病排查处理及倒闸操作，康复水厂正常供水，达到了演练预期作用和意图。

  此次双盲演练活动查验了公司一线场站在实战布景和杂乱环境下的应急才能，达到了训练部队、增强合作、磨合机制的预期作用。

  黄道军指出，本次演练各应急小组合作默契、团队协作严密，现场应对处置环节联接流通，场景实在，安身实战，值得必定。着重，本次演练也存在必定的问题和缺乏，各单位要仔细总结经验，进步协同作战和联防联动才能，逐步齐备部队运行机制。要继续狠抓应急处置才能建造，以应急演练作业常态化、实战化为要点，打破常规，甩开脚本，杰出实战，全方面提高各一线项目场站在全天候、各种场景下的应急事情处理水平，为公司应急才能建造高水平开展夯实根底。