深圳市南山区西丽街道阳光工业区沙坑上段莱玮斯工业厂房2楼201室 
作者介绍：检测老菜鸟是一家检验测试的机构的管理层，对检验测试行业有自己独到的理解。文章选自仪器信息网原创大赛。
前 段 时间看到， 有 一位第三方食品检验测试公司的老板说自己的实验室运行已经 4 年了，检测任务很多， 干不完就加班，效率不高，质量也差，人员没有积极性，有没有切实有效的方 法改变这一局面。
当然可以，其实任何一个企业都不可避免的要涉及到人员的薪酬问题，这样的一个问题可以分几个方面去谈。
比如检测员如果仅仅是检测员的话，那么只能拿到一份检测员的基础工资，如果还兼职有样品管理或者设备管理员之类的，分别增加0.1倍该职位基本工资，并根据绩效进行优先晋升等福利。
这里的基本工资要大于当地最低工资，这个是最基本的法律知识了，也不再赘述。
激励机制分为两种，一种短期激励，比如奖金、升职加薪，一种是长期激励，比如绩效和每年的调薪。
这里着重讲一下绩效，绩效工资最好在基本工资的20%以上，要不然就没有约束能力。
然后长期激励能够准确的通过当地水平，每半年或者一年进行一次调薪，将有能力有水平的员工体现出来。
内部不能有什么裙带关系之类的影响，要和对公司的贡献度挂钩，外部要相比于本地区、同行业要存在竞争力，包括加班费、补贴、福利、晋升空间等等。
还有就是绩效管理最粗暴的方法就是计件，设定一个样品一个项目多少钱，多劳多得，但是对于第三方有一个问题是有很多与检测工作挂钩但并不涉及计件的工作，如何抉择还要具体看怎么做相关操作了。
最后要提一句，检测工作员的薪酬在整个仪器圈都是出了名的低，人员流动大，新来的人员又什么都不懂，重新培训，浪费的是公司的人力、物力。
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